Những ý tưởng tốt nhất thường là điên rồ nhất. Giống như thời gian nghỉ không giới hạn. Hoặc một dịch vụ để ở trong những ngôi nhà đẹp, không phải khách sạn, trong khi đi du lịch. Hoặc một cuộc phỏng vấn podcast thay vì một cuộc phỏng vấn thông tin.
Vấn đề với việc từ ý tưởng tuyệt vời đến thành công lớn? Trừ khi bạn là một người đàn ông, bạn sẽ cần phải thuyết phục các đồng nghiệp của mình rằng ý tưởng của bạn thật điên rồ theo cách tốt, không phải là một ha ha, có thể là khi những con lợn bay theo đường. Đây là cách để làm cho nhóm của bạn nhiệt tình về tầm nhìn vượt trội của bạn.
1. Chuẩn bị
Tôi biết bạn đã có ý tưởng về một cuộc đời. Bạn đã được truyền cảm hứng đến mức bạn thức dậy vào giữa đêm khi nghĩ về nó, và tất cả những gì bạn muốn làm là chạy đến văn phòng và nói với tất cả các đồng nghiệp của bạn về nó qua cà phê buổi sáng của bạn.
Không quá nhanh. Ý tưởng tuyệt vời hay không, nếu nó sẽ có bất kỳ cơ hội thành công nào với những người cấp cao hơn, bạn sẽ cần thực hiện một số nghiên cứu về tác động đối với nhóm hoặc công ty của bạn. Làm thế nào, chính xác, nó sẽ hoạt động trong thực tế? Nó sẽ tốn bao nhiêu thời gian và tài nguyên? Những chính sách hoặc cơ sở hạ tầng mới nào sẽ cần thiết để thực hiện nó? Một số khối đường tiềm năng là gì? Quan trọng nhất, các khoản thanh toán có thể có là gì và khả năng xảy ra như thế nào?
Ví dụ: giả sử bạn là người đưa ra quy tắc 20% của Google, cho phép các kỹ sư dành tới 20% thời gian để làm việc cho các dự án sáng tạo không liên quan đến công việc hàng ngày của họ. Trước khi bạn đưa ra ý tưởng, bạn muốn có một lời giải thích toàn diện về cách thiết lập quy tắc 20%, những rủi ro tiềm ẩn cho công ty (và cách giảm thiểu những rủi ro đó), và, tất nhiên, Google có thể đạt được điều gì nếu ý tưởng đã được thực hiện.
(Đối với hồ sơ, quy tắc 20% thực sự dẫn đến Gmail; hãy xem ý tôi là gì về sự điên rồ, nhưng tuyệt vời?)
2. Tranh thủ quân lính
Có một số điểm dữ liệu để sao lưu ý tưởng của bạn? Tốt Bây giờ, tìm một đôi mắt mới để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của nó mà bạn có thể đã bỏ lỡ. Hãy hỏi một hoặc hai trong số các đồng minh công việc của bạn, những người đáng tin cậy, hỗ trợ và quan trọng nhất là trung thực nếu bạn có thể nói chuyện với họ. (Đây cũng sẽ là một thực tiễn tuyệt vời để trình bày với sếp hoặc nhóm của bạn.) Hãy cho họ biết rằng họ không nên giữ lại để nói lên mối quan tâm của họ về và phản ứng ngay lập tức với khái niệm này.
Hy vọng rằng, họ sẽ có thể cung cấp cho bạn một bức tranh chính xác về cách các đồng nghiệp khác có thể phản ứng. Ngoài ra, bạn sẽ tìm thấy các lĩnh vực tranh luận của bạn, bạn nên tìm hiểu kỹ hơn. Nếu bạn đang đề xuất, chính sách thời gian nghỉ không giới hạn cho bộ phận của bạn và nhóm thử nghiệm của bạn có hàng triệu câu hỏi về việc liệu nhân viên có cảm thấy bị áp lực không bao giờ nghỉ ngơi hay không, bạn có thể đưa ra giải pháp để chống lại điều đó tranh luận.
3. Lập kế hoạch
Được trang bị với nghiên cứu của bạn và ý tưởng của đồng nghiệp, đã đến lúc đưa kế hoạch của bạn lên giấy. Khi bạn mang nó đến những người ra quyết định, bạn sẽ muốn đảm bảo rằng bạn có thể chứng minh rõ ràng bạn đã dành bao nhiêu thời gian để nghĩ về nó và xem xét tất cả các hậu quả có thể xảy ra; vì ý tưởng của bạn hơi kỳ quái, đồng nghiệp của bạn có lý do tự động để từ chối nó. Đừng làm cho trường hợp của họ mạnh hơn bằng cách bỏ qua việc phác thảo đầy đủ cách thức hoạt động của nó.
Ví dụ: giả sử bạn đang ủng hộ xây dựng phòng ngủ trưa trong văn phòng. Bạn muốn bao gồm:
- Chi phí xây dựng là bao nhiêu
- Chính sách sử dụng (Nhân viên có thể vào đó bất cứ lúc nào không? Bao nhiêu người một lần? Họ có thể ở lại bao lâu?)
- Ai sẽ chịu trách nhiệm duy trì phòng và đảm bảo các đặc quyền ngủ trưa
- Tại sao ngủ trưa lại có lợi cho năng suất
- Những tác động tích cực đến sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên
- Các công ty thành công với phòng ngủ trưa ( The Huffington Post !)
Mặc dù bạn có thể không trình bày kế hoạch bằng văn bản này ngay lập tức, nhưng điều quan trọng là phải có nó trong túi sau của bạn để cho thấy rằng bạn đã nghĩ mọi thứ thông qua. Một khi bạn làm, đó là thời gian để đến
4. Làm cho sân
Nếu bạn đang đưa kế hoạch của mình thẳng đến người giám sát của bạn, bạn sẽ muốn điều chỉnh bài thuyết trình của mình theo phong cách giao tiếp của người đó. Có thể người quản lý của bạn là một người khác chỉ cho tôi những con số. trong trường hợp đó, bạn sẽ muốn có nhiều báo cáo cứng, dữ liệu cứng và dựa trên logic, chẳng hạn như, Khi mỗi nhân viên được tặng một chiếc iPad tại bốn công ty này, các dự án nhóm đã được hoàn thành nhanh gấp đôi và sự hài lòng của nhân viên tăng lên. Cho các thành viên trong nhóm của chúng tôi iPad cũng có thể tăng hiệu quả và hạnh phúc của chúng tôi.
Ngược lại, bạn có thể có một ông chủ đưa ra quyết định dựa trên bản năng ruột thịt. Sân của bạn nên hấp dẫn trí tưởng tượng của anh ấy; Hãy thử một cái gì đó như, Hãy nghĩ rằng việc giao tiếp với nhau sẽ dễ dàng hơn với một văn phòng mở. Sự hợp tác của chúng tôi sẽ đi qua mái nhà!
Nếu bạn đang giải quyết vụ việc của mình cho một nhóm người, mục tiếp theo trong danh sách việc cần làm của bạn là tìm một người đàn ông đồng ý. Một giọng nói thúc đẩy tầm nhìn lập dị dễ bị loại bỏ hơn nhiều so với hai giọng nói, do đó, có một người hỗ trợ trong các cuộc họp của bạn sẽ ngay lập tức thúc đẩy sự sẵn sàng của đồng nghiệp để đi theo cao độ của bạn.
Hy vọng rằng, bạn đã có một người bạn hoặc người bạn tâm giao công việc sẽ hỗ trợ bạn. Tuy nhiên, nếu bạn không, hãy chọn một người mà bạn nghĩ sẽ tiếp thu ý tưởng của bạn và tiếp cận cô ấy. Tìm kiếm ý kiến của cô ấy về kế hoạch của bạn và giải quyết bất kỳ đặt phòng nào cô ấy có. (Bạn sẽ sẵn sàng cho việc này, nhờ các bước một đến ba.) Sau khi bạn nhận được sự nhiệt tình của thành viên trong nhóm, sau đó hỏi xem bạn có thể tin tưởng cô ấy để chứng minh sự hỗ trợ đó khi bạn trình bày với đồng nghiệp của mình không.
5. Có một thỏa hiệp trong túi sau của bạn
Luôn luôn tốt khi có kế hoạch B. Mặc dù sếp hoặc đồng nghiệp của bạn có thể coi đề xuất ban đầu của bạn hơi quá điên rồ, họ có thể sẵn sàng chấp nhận một hình thức sửa đổi hay chạy thử. Hãy đưa ra một phiên bản thử nghiệm hoặc phiên bản thử nghiệm nhỏ mà bạn có thể đề xuất nếu bạn có được sự rung cảm, không ai muốn thực hiện ý tưởng đầy đủ, hoàn toàn điên rồ, ví dụ, lấy iPad cho văn phòng để chia sẻ thay vì một cho mọi người người, hoặc khởi động kế hoạch PR của bạn trong một thị trường thay vì cả nước.
Và sống tích cực. Bạn có thể gặp rất nhiều lời nói và sự phản kháng này, nhưng điều đó không làm giảm nhiệt tình của bạn. Giữ lấy những lý do tại sao bạn rất say mê ý tưởng của bạn ngay từ đầu! Nếu bạn có thể duy trì sự tự tin của mình, đồng nghiệp của bạn có thể bắt đầu chia sẻ nó.
Điên thường đồng nghĩa với thiên tài. Bằng cách trình bày ý tưởng kooky của bạn đúng cách, bạn có cơ hội thay đổi công việc, công ty, ngành công nghiệp của bạn hoặc thậm chí cả thế giới.
